站在主场管待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一悉数这个词场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 民众首发；埃安品牌在广州车展发布第三款民众策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 民众首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、合股全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""民众策略车型""合股新动力品牌"等紧迫趣味趣味，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽秘书开启自主品牌三年"番禺行径"，总部搬迁至广州番禺汽车城，解决模式从策略管控振荡为策动管控；将来三年推出 22 款全新车型，居品隐蔽纯电、增程、插混三种类型；研发和产业插足达 500 亿元，2027 年进入智驾规模民众第一阵营，畅销民众 100 个国度和地区。在 2027 年终端自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法改换风，但不错改换帆，诊疗帆的角度，以安妥新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在接管 21 世纪经济报谈记者采访时默示，矫正、诊疗、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深切矫正，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、聚会地，自主品牌解决模式从策略管控振荡为策动管控，借此要靠前诱导、长入作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销长入诊疗，提级至总部平直运营，统筹资源向一线聚会；同期，精简职能部门，终端自主品牌东谈主财物聚会解决。

和谐资源让集团的分娩服从最大化，综合股本最低化，从而进步居品综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利才调。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，改进与重塑中作念出有筹画，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。

三年"番禺行径"全面深切矫正

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行径"，也建议了"四大举措"和"五大撑执"，这背后的念念考和量度，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业连年来资历了地覆天翻的变化，本年更为显耀。

当先是悉数这个词汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，居品结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式技巧阶梯的居品结构增速额外快，执续保执在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车阛阓的占比已超 60%，汽车集团的举座责任重点与解决模式亟需根人道诊疗。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体都建议了诊疗解决模式和发展策略的紧迫课题。

面对这些新变化，广汽已作念出紧要诊疗。咱们无法改换外部环境，但不错改换自己。正如我常说，咱们无法改换风，但不错改换帆，诊疗帆的角度，以安妥新的航程。因此，矫正、诊疗、转型是广汽的必由之路。

"番禺行径"这一改换包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和聚会地，汇注了传祺和埃安的工场、询查院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主傍边的自主品牌相干职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来有筹画。

三年"番禺行径"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车联想开动的场所，更是广汽发展壮大的关节之地，它彰显了广汽将自主品牌行动集团策略中枢，全力股东的决心。

搬迁并非仅因责任地点变化，网上关联广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是污蔑。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于进步研产供销一体化才调，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员建树，压缩编制和部门，统一职能，以终端分娩服从最大化、综合股本最低化，从而进步居品综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利才调。这是咱们这次诊疗的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行径"发布，接下来广汽集团悉数这个词解决层会不会有变动和诊疗？

冯兴亚：对于广汽解决层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要治服上市公司解决条目。广汽集团解决的东谈主事结构，都是按照上市公司解决条目来。广汽行动广东省唯独的做事司理东谈主矫正试点单元，董事会、策动层及投资企业带领班子的产生均有明确的法子和历程，确保有机、有端正地运作。

总体而言，这次发布番禺行径的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部解决体制内容，但矫正大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事矫正可详尽为三句话：事迹选东谈主、组织管东谈主、功绩留东谈主。这是咱们在干部体制矫正方面的基本指导念念想。

《21 世纪》：三年"番禺行径"会分为哪几个阶段股东这个方针，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行径"是基于中国汽车阛阓的宏不雅环境变化、广汽自己的策动情景及特点，为将来三年发展所作念的全面筹算。三年"番禺行径"四大矫正离别是品牌引颈、居品为王、科技逾越、海外阛阓拓展；五大保险是一体化组织保险、居品开采历程保险、阛阓化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。

部单干作照旧进入扩充阶段，举例从策略管控型向策动管控型振荡。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还建造了 3 个新的部门，有的是整合在一皆的新部门。居品、财务与采购，这三方面的矫正共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成矫正，各职能部门将字据本体情况进行统一或分设，在确保埃安相对独处运营的同期，最大化统一机构、精简历程，以进步服从、镌汰资本。

《21 世纪》：本年许多企业的财报发扬相比有压力，广汽也有一定的压力，怎么作念到降本增效，高质料发展？

冯兴亚：确乎，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的矫正。

我认为，这个改换是全行业性的。每个企业在内部的发扬样式不同，发生这种危急和挑战的时辰节点不同。但若是莫得矫正，若是莫得下定决心全面诊疗和改换，每个企业都会濒临交流的危急，是以广汽不成等，并下决心开动行径，发布了广汽三年"番禺行径"，这即是草率大势和策动情景所作念出的全面、绝对的矫正。

要在 2027 年进入民众智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是策略勾通伙伴的关系，本年也和传祺作念了聚会创新方针。下一步，在勾通的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的勾通，一直是策略勾通关系，咱们的勾通从来莫得绝交过。不论是从硬件到软件，从居品到云霄，从研发到制造，这样多年一直都是细巧勾通的。

华为与广汽是策略性的全主意勾通，这少量从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的勾通关系额外细巧，不论是高层如故各大规模，都在进行时常地交游。华为是一家额外优秀的企业，不但通讯规模的才调额外强，从这次的车展上也不错看到，包括居品界说在内的才调亦然很强的，这少量值得咱们学习。跟着两边各层级、各规模的交游，都会加深和扩大两边勾通的可能性。

我深信，只有两边勾通的愿望一直保执这样强，确定还有更多的勾通效果、更多的勾通名堂。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车阛阓的口头？

冯兴亚：当今的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我认为额外贴切，额外精确。将来的变化趋势，我认为是不错展望的，亦然不可展望的。若是展望得很精确，那也曲直常贫苦的，总体大的判断上，我认为几大口头不会发生根底变化。

当先，动力局面。新动力汽车不息保执增长，传统燃油汽车仍然具有一定的阛阓份额。另外，跟着技巧和阛阓竞争的变化，合股公司在新动力和智能化的水平上，包括插足的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保执了暂时的逾越，但这个暂时逾越也不可莽撞。据我了解，合股公司在智能化、电动化的转型上，都有很大的插足。是以我认为，对于自主品牌，咱们不成掉以轻心，合股公司也要执意信心，合股公司、合股品牌也将恒久在一定比例范围内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力规模，当前寰球都在对固态电板进行攻关，我深信在 2028 年傍边，固态电板会开阔量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的询查。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，何况在随便度插足。咱们不仅要保证居品的国内逾越，还要保证自研、自主开采的智驾水平国内逾越。为此，不论是居品体验的逾越性，如故技巧才调的逾越性，咱们在 2027 年都要进入民众第一阵营。这少量是咱们紧迫的发力点，亦然咱们对基本阛阓竞争的研判。